Pada paruh pertama 2014, terdapat 347 toko sepilwolf, 73 toko dari sembilan mu wang, 53 toko jalan kanudi dan 46 toko hinur. Pada kuartal ketiga, giordano menutup 74 toko ritel. Di antara perusahaan-perusahaan yang terdaftar dari pakaian pria, sepilwolf menutup sebagian besar toko. Iger menutup 88 toko, Esprit menutup 38 toko. Giordano menutup toko 165.
Pada saat yang sama, sejumlah besar perusahaan sepatu kecil dan menengah telah ditutup, toko fisik mengalami kesulitan untuk bertahan hidup, dan e-commerce seluler telah berkembang dengan cepat, yang tidak diragukan lagi membawa tantangan pengembangan yang lebih besar untuk merek sepatu. Dengan munculnya lingkungan pasar baru, bagaimana kita dapat mencapai pertumbuhan ganda penjualan dan laba pada tahun 2015?
Seiring dengan perkembangan Internet, suara konsumen semakin kuat, masa depan rantai nilai adalah dorongan pertama dari konsumen daripada produsen, seperti yang kita semua tahu sekarang adalah usia Internet, semua orang di tengah jaringan, apakah Anda suka atau tidak, tidak masalah jika Anda tidak mengakui , Internet telah mengubah hidup kita tidak hanya, juga berubah di dunia, dan mengubah industri, kita terlibat dalam bisnis. Apa yang disebut ekosistem rantai pasokan mode cepat adalah sistem "bersih" berdasarkan mode c2b dan dibangun dengan bantuan jaringan kolaboratif. Ini bukan lagi rantai pasokan tertutup, tetapi jaringan nilai terbuka, Bersama, dan dibangun bersama, di mana interaksi data real-time secara langsung menghasilkan nilai bisnis. Berbeda dari ekonomi industri, dengan mode c2b, rantai pasokan fast fashion memiliki karakteristik kerja sama yang dipersonalisasi, dinamis, berbasis platform dan respons cepat.
Era kustomisasi yang dipersonalisasi telah tiba
Pembangunan saluran di industri sepatu dan pakaian tradisional pada dasarnya sama. Ini didasarkan pada struktur progresif dan vertikal, dengan toko dan konsumen di akhir. Rantai pasokan diatur sesuai dengan skala besar yang sangat direncanakan dan inventaris dalam produksi barang.
Popularisasi inovasi, dan Internet untuk mewujudkan dunia jaringan secara bertahap mengubah konsep "pabrik", dari pencetakan 3 d ke mesin pemotong laser, mesin cetak digital, mesin cetak roller dan teknologi baru lainnya, di bawah gelombang industri 4.0, pabrik manufaktur tradisional terus terbuka, digital, berjaringan, cerdas, dan dapat dijalankan dalam berbagai ukuran. Internet dapat menjangkau pengguna dan membuatnya lebih efisien untuk mendapatkan kebutuhan dan data mereka. Inti dari pengaruh ini adalah untuk membawa transformasi organisasi rantai pasokan tradisional yang sangat direncanakan, diikuti oleh kustomisasi massal dan produksi fleksibel yang dipimpin oleh konsumen, yang pada akhirnya mendorong perubahan seluruh bisnis.
Ejaan adalah dinamis, kolaborasi platform
Rantai pasokan bisnis c2b dan produsen mendominasi skala besar, jalur perakitan, standardisasi, kepemimpinan biaya yang berbeda dalam mode b2c, ide intinya adalah bahwa konsumen memutuskan Anda bentuk pemasaran, situasi penjualan, definisi produk, definisi layanan, ritme produksi, dan satu per satu pada tautan rantai komersial ke transmisi gelombang, jenis transmisi terbalik.
Oleh karena itu, mode push and pull yang dikombinasikan dengan mode produksi dan pemikiran operasi di era Internet adalah rantai ekologis mandiri, adaptif, dinamis, dan tanpa batas, dengan semakin banyak interaksi penawaran dan permintaan, semakin banyak partisipasi dan semakin banyak batasan kabur.